Чепеларе трябва да бъде място, в което хората искат да живеят, а туристите се връщат през всички сезони.
Това каза кметът на Община Чепеларе Боран Хаджиев в интервю за вестник “24 часа”.
– Г-н Хаджиев, кои са инфраструктурните проекти, по които хората в Чепеларе и селата ще видят реална промяна до края на мандата?
– В Чепеларе довършваме асфалтира нето на участъка от главната улица до автогарата – ул. “Хан Аспарух” и “Васил Дечев”. В инвестиционната и капиталовата програма са включени ул. “Христо Ботев” (втори етап), “Преспа”, “Панорама”, “Атанас Пепеланов”, “Стою Шишков”, “Малина”, “Еделвайс”, “Ален мак”, “Васил Гаджуров” и пространството при блок “Асенец”. Очакваме споразумение и за ул. “Ручей”.
Не разделяме града от селата. Осигурили сме финансиране от Държавен фонд “Земеделие” за рехабилитация на улици в Малево и Орехово. В Хвойна изградихме 2 нови улици, а в Павелско предстои реконструкция на вътрешната водопреносна мрежа. В двете бази на детска градина “Чепеларе” – “Елхица” и “Здравец”, вървят ремонти и оборудване, както и изграждане на фотоволтаични системи. Работим и за енергийната ефективност.
По Плана за възстановяване и устойчивост (ПВУ) е санирана многофамилна жилищна сграда, предстои обновяването на втора. За останалите търсим финансиране. Тъй като проектните сметки са изготвени преди 4 г., инфлацията е обезценила предвидените пари. С НСОРБ ще настояваме за индексация, за да няма компромиси с качеството.
– Водоснабдяването на Хвойна и Павелско е стар проблем. Може ли вече да се каже, че е решен?
– Довеждащият магистрален водопровод от Орехово, Малево и Хвойна към Павелско е на финалния етап. Проектът е за над 3,3 млн. евро. Положени са повече от 7 км тръби и основните дейности са приключили. Остава да се уреди преминаването през частен имот. Очаквам до 2-3 дни да получим съгласие и да завършим водопровода.
– Има ли движение по проекта за обходния път?
– Проблемът датира от 2001 г. През 2014–2015 г. бяха обезщетени собствениците на над 90 имота чрез общински кредит. За останалите 23 имота актуализирахме цените. Очакваме подписване на договорите със собствениците, за обезщетенията ще са необходими около 300 хил. евро.
Обходният път е жизненоважен за Чепеларе и областта. По данни на АПИ извън сезона през града преминават между 3500 и 4500 коли дневно, а в пика на зимния сезон – 9500. Проектът надхвърля финансовите ни възможности. Очакваме държавата да осигури необходимата подкрепа и да възложи проектирането и изпълнението на обекта.
– Какво трябва да се промени, за да не бъде Чепеларе само зимна дестинация?
– Целта ни е целогодишно развитие на туризма. По отношение на ски-зона “Мечи чал” общината е изпълнила необходимите административни процедури, включително отчуждаването на имоти за “Зелената писта”. Документално всичко е готово и очакваме “Пампорово” АД да продължи инвестициите в зоната.
В Пампорово новите лифтове значително намалиха опашкитеи времето за изчакване, което повишава качеството на услугата и конкурентоспособността.
За летния туризъм реализираме съвместен интегриран териториален проект с общините Смолян, Баните и Златоград за развитие на пешеходната инфраструктура.
Трасето е над 30 км – от бившето спортно училище в Чепеларе през бъдещия стрелкови комплекс и местността Мечи чал до Пампорово и Смолян. Изградили сме 32 беседки и навеси, а по проекта осигуряваме и 20 електрически велосипеда за безплатно ползване. Разширяваме и спортния, културния и събитийния календар.
Със съдействието на Антон Синапов и Кристиян Стоянов планинското бягане Half Ultra се организира в Чепеларе и Берковица. В Чепеларе го съчетахме с “Тука е Така Фест” 2026, който предложи тридневна програма.
Друг добър пример е Persenk Ultra 2026, организирано от “Декатлон” и “Пампорово” АД. В него участваха над 800 състезатели с около 2500 придружители, а базата беше запълнена за 3 дни. Стремим се да съчетаваме традициите с нови инициативи, които привличат посетители през всички сезони.
– Как спортът може да помогне за задържане на младите хора?
– Създаваме по-добри условия за спорт в общината. В Павелско изградихме спортна площадка със специализирана настилка като тази в Чепеларе, където се провеждат тренировки и турнири по тенис, волейбол и баскетбол. В Пампорово изградихме и нова детска площадка. Подготвяме и стрелкови комплекс за биатлон.
Проектът е готов, а обществената поръчка за избор на изпълнител е обявена при условие за последващо осигуряване на финансиране. В региона няма законно стрелбище за подготовката на биатлонистите ни. Комплексът ще може да се използва и от полиция, пожарна, охранителни фирми и любители.
Продължаваме да организираме летни състезания по биатлон и ориентиране. Купа “Ростер” набира популярност, тази година участваха над 180 деца.
– Какво правите за образованието и развитието на децата?
– Спечелихме проект за приобщаваща и стимулираща образователна среда. Предвидени са обучения, работилници, спортни инициативи, дейности за развитие на езикови, фотографски и дигитални умения, както и спортни лагери. Искаме децата да развиват способностите си и извън училище. Добрите условия за образование, спорт, култура и свободно време дават на младите повече причини да останат в Чепеларе.
– Как подкрепяте хората, които се нуждаят от социална и професионална помощ?
– Реализираме проект за 267 921 евро в подкрепа на 50 души от уязвими групи, включително от ромската общност и хора в сходно социално положение. Предвидени са трудово консултиране, професионално ориентиране, психологическа и социална подкрепа, а 9-има ще бъдат включени в субсидирана заетост. Продължаваме и програмата “Топъл обяд”, осигуряването на асистенти за хора в нужда и други социални инициативи.
– Има ли общината финансовата възможност да изпълни поставените цели?
– Планинските общини са изправени пред сериозни предизвикателства. Горивата и материалите поскъпнаха, но не сме увеличавали местните данъци и такси.
Разходите ни са по-високи от равнинните общини заради по-дългия отоплителен сезон и снегопочистване от ноември до април. Държавната субсидия не е достатъчна. Чрез НСОРБ предложихме промени в Закона за публичните финанси.
Настояваме методиката за финансово изравняване да отчита планинския характер на общините, разходите за зимно поддържане, климатичните рискове и сезонната туристическа натовареност. Въпреки трудностите работим и за по-добри резултати в туризма. Увеличихме събираемостта на туристическия данък – от 122 500 евро в началото на мандата до близо 236 хил. евро към момента.
Създадохме и Консултативен съвет по туризъм, чрез който решаваме как средствата да се използват за реклама, събития, туристически атракции.
Чепеларе трябва да се развива не само като туристическа дестинация, но и като място, в което хората искат да живеят – с добра инфраструктура, качествено образование, сигурност, възможности за спорт и здравословен начин на живот.
– Когато приключи мандатът ви, как ще разберете, че сте изпълнили ангажимента си?
– Личният ми ангажимент е да работя прозрачно и да бъда сред хората. Вярвам, че добрите резултати се постигат с общи усилия, когато общината и гражданите работят заедно.
Искам хората да виждат резултатите – по-подредени и сигурни населени места, по-добри условия за децата, повече възможности за работа и активен културен и спортен живот.
Чепеларе трябва да бъде място, в което хората искат да живеят, а туристите се връщат през всички сезони. Община Чепеларе е нашият общ дом. С общи усилия, подкрепата на европейските фондове и ясни искания към държавата ще продължим да го развиваме.
